Publikacje naszych ekspertów

Systemy SaaS pozwalają szybko i łatwo uruchomić sklep internetowy bez zaplecza technicznego, dlatego są popularne wśród początkujących przedsiębiorców. Wybór platformy wpływa jednak także na przyszły rozwój i możliwości skalowania biznesu. Platformy takie jak Shopify, Shoper, BigCommerce czy Wix różnią się funkcjami i są dopasowane do różnych potrzeb firm.

Krzysztof Domarecki, Główny Akcjonariusz Grupy Selena, podczas Dolnośląskiego Kongresu Firm Rodzinnych podkreślił, że umowa UE–Mercosur niesie zarówno zagrożenia, jak i duże szanse dla polskich firm. Zwrócił uwagę, że zmieniające się warunki globalnego handlu i rosnąca konkurencja wymuszają na przedsiębiorcach aktywne szukanie nowych rynków, zamiast biernego oczekiwania na skutki zmian. Mercosur może być atrakcyjnym kierunkiem ekspansji dla wielu branż dzięki dużemu rynkowi i niższej konkurencji niż w Europie Zachodniej. Na przykładzie działalności Seleny w Brazylii pokazał, że sukces wymaga stopniowego wejścia na rynek, dostosowania produktów do lokalnych realiów oraz budowania lokalnych struktur i relacji.

Wystąpienie gen. Roman Polko podczas Dolnośląskiego Kongresu Firm Rodzinnych dotyczyło przywództwa i odporności organizacji w czasach kryzysów i niepewności. Generał podkreślał, że największe problemy rodzą się z ignorowania małych sygnałów ostrzegawczych, a prawdziwe przywództwo ujawnia się wtedy, gdy lider potrafi zachować spokój, jasno komunikować sytuację i podejmować decyzje pod presją.

W drugiej części przewodnika przechodzimy od prostego używania AI przez pojedyncze osoby do bardziej zaawansowanego wykorzystania w organizacjach. Kluczowe stają się trzy podejścia: tworzenie własnych, spersonalizowanych konfiguracji AI, budowanie wiedzy poprzez iteracyjne dopracowywanie odpowiedzi i pamięć, oraz integracja AI z firmowymi systemami i narzędziami. To właśnie te sposoby decydują, czy sztuczna inteligencja pozostanie wygodnym dodatkiem, czy stanie się realnym źródłem przewagi konkurencyjnej firmy.

Sztuczna inteligencja to dziś codzienne narzędzie pracy, ale większość osób używa jej zbyt prosto, jak zwykłego czatu. Tymczasem istnieje kilka sposobów pracy z AI, od szybkich rozmów i aplikacji mobilnych po agentów wykonujących złożone zadania i analizę całych zbiorów dokumentów. Największą przewagę daje dziś umiejętność dobrania odpowiedniego narzędzia do konkretnego zadania.

W 2026 r. przedsiębiorców czeka dalsza cyfryzacja i nowe obowiązki prawne. Kluczowe zmiany to m.in. obowiązkowy KSeF, rozwój systemów eUmowy, CEIDG i e-Doręczeń oraz większa elektronizacja kontaktów z administracją. Istotne są także zmiany w prawie pracy - nowe zasady jawności wynagrodzeń, obowiązki raportowania płac oraz nowe zasady liczenia stażu pracy. Równolegle pojawiają się nowe regulacje dotyczące AI, a przedsiębiorcy powinni już teraz dostosować organizację, dokumentację i systemy do nadchodzących wymogów.

Wybór platformy e-commerce to jedna z najważniejszych decyzji dla mikroprzedsiębiorcy, ponieważ wpływa nie tylko na uruchomienie sklepu, ale też na koszty, rozwój i sposób zarządzania sprzedażą w przyszłości. Systemy open source, takie jak PrestaShop czy Magento, dają dużą elastyczność i możliwość dopasowania sklepu do potrzeb firmy, ale wymagają większego budżetu, wiedzy technicznej oraz zaangażowania w utrzymanie. To dobre rozwiązanie dla firm planujących długofalowy rozwój i indywidualne podejście do sprzedaży, jednak początkującym przedsiębiorcom często bardziej opłaca się zacząć od prostszych platform i dopiero z czasem przejść na bardziej zaawansowane systemy.

Raport Bank Millennium pokazuje, że ekoinnowacje stają się koniecznością dla firm, bo pomagają obniżać koszty i dostosować się do nowych regulacji. Polska nadal pozostaje w tyle za większością UE, ale regiony takie jak Dolnośląskie mają duży potencjał rozwoju, szczególnie jeśli postawią na gospodarkę obiegu zamkniętego i ograniczanie odpadów.

Artykuł pokazuje, jak AI stało się kluczowym narzędziem w zarządzaniu wieloma spółkami jednocześnie. Opisuje, w jaki sposób wspiera podejmowanie decyzji, analizę różnych perspektyw oraz pomaga prezesowi szybciej i trafniej oceniać sytuację w holdingu. To tekst o tym, dlaczego dziś zarządzanie dużą grupą firm bez AI oznacza działanie wolniej i z mniejszą przewagą informacyjną.

Wykorzystanie narzędzi AI przez pracowników rodzi istotne pytania dotyczące prawa autorskiego, ponieważ ochrona przysługuje tylko wtedy, gdy w powstaniu treści istnieje realny, twórczy wkład człowieka. Sama sztuczna inteligencja nie może być uznana za twórcę, dlatego kluczowe jest ustalenie, czy pracownik jedynie uruchomił narzędzie, czy rzeczywiście kształtował rezultat w sposób twórczy. Dla pracodawców oznacza to konieczność ostrożnej oceny takich materiałów, ponieważ mogą one nie podlegać ochronie prawno-autorskiej albo wiązać się z ryzykiem naruszenia praw osób trzecich.

Aby dziś zaistnieć jako ekspert, przedsiębiorca musi nie tylko znać swoją branżę, ale także umieć jasno i pewnie komunikować się z mediami. Wywiad prasowy to skuteczne narzędzie budowania autorytetu, jednak sukces zależy od dobrego przygotowania, prostego przekazu, opanowania emocji i autentyczności. Kluczowe znaczenie ma także długofalowe budowanie relacji z mediami oraz świadome zarządzanie własnym wizerunkiem, bo to właśnie sposób przekazywania wiedzy często decyduje o sile marki osobistej i biznesowej.

Firmy rodzinne coraz częściej padają ofiarą cyberataków, które zwykle nie polegają na „włamaniu do systemu”, ale na manipulacji ludźmi – np. fałszywych telefonach lub mailach od rzekomego szefa czy dostawcy. Dlatego samo posiadanie antywirusa nie wystarcza. Najważniejsze są proste procedury: weryfikacja przelewów (np. „słowo klucz”), dwuetapowe logowanie, silne hasła, aktualizacje systemów oraz regularne kopie zapasowe. Kluczowe jest też szkolenie pracowników, bo to człowiek jest najsłabszym ogniwem. Dzięki kilku prostym zasadom można znacząco ograniczyć ryzyko ataku bez dużych kosztów i specjalistycznych narzędzi.