Publikacje naszych ekspertów

Relacje rodzinne mają kluczowy wpływ na wizerunek firmy rodzinnej, ponieważ komunikacja na zewnątrz jest bezpośrednim odzwierciedleniem wartości, jakości relacji i dojrzałości wewnątrz rodziny. Firmy rodzinne często opierają swój wizerunek na autentyczności, zaufaniu i długofalowym myśleniu, jednocześnie wykazując ostrożność wobec marketingu z powodu potrzeby ochrony prywatności i historii rodzinnej. Różnice pokoleniowe mogą stać się silnym zasobem rozwojowym, jeśli towarzyszą im dialog i wzajemny szacunek. Skuteczna komunikacja firm rodzinnych nie polega na agresywnej promocji, lecz na spójności między tym, kim rodzina jest, jak działa na co dzień i co świadomie decyduje się pokazać światu.

Startupy często odkładają cyberbezpieczeństwo, traktując je jako koszt lub problem „na później”, choć w praktyce jest ono efektem bardzo wczesnych decyzji architektonicznych i organizacyjnych. Większość ataków jest zautomatyzowana, więc mała skala nie chroni – wręcz zwiększa ryzyko, bo brakuje zdolności do wykrywania i reagowania. Narzędzia bez spójnej architektury, jasnej odpowiedzialności i procesów dają jedynie pozorne bezpieczeństwo. Odkładanie tego obszaru prowadzi do realnych strat: utraconych kontraktów, problemów prawnych, kosztownych refaktoryzacji i barier inwestycyjnych. Cyberbezpieczeństwo powinno być elementem kultury i projektowania od początku, bo jego brak zawsze ma cenę – tylko zwykle ujawnia się wtedy, gdy jest już bardzo wysoka.

Program STEP (Strategic Technologies for Europe Platform) to unijny instrument wsparcia strategicznych projektów w obszarach cleantech, biotechnologii oraz technologii cyfrowych i deep-tech, którego celem jest wzmocnienie suwerenności technologicznej UE. Oferuje nawet do 150 mln zł dofinansowania na projekty badawczo-rozwojowe i inwestycyjne, realizowane w Polsce przez NCBR (B+R) i PARP (inwestycje), z poziomem wsparcia sięgającym 70–80% kosztów. Program jest skierowany do firm każdej wielkości oraz konsorcjów, szczególnie rozwijających technologie ograniczające zależność Europy od dostawców spoza UE. Dzięki dużemu budżetowi i prestiżowej „pieczęci STEP” stanowi realną szansę na finansowanie kapitałochłonnych, przełomowych inwestycji.

Sztuczna inteligencja w firmach przestała być eksperymentem technologicznym i stała się faktem zarządczym – systemy AI coraz częściej współtworzą lub automatyzują decyzje o znaczeniu prawnym, finansowym i operacyjnym. Odpowiedzialność za te decyzje spoczywa na zarządzie, a nie na IT, vendorach czy jednostkach biznesowych. Kluczowe jest ustanowienie ram AI governance, określających granice użycia, role decyzyjne, nadzór i procedury reagowania na błędy. Zarządy muszą rozumieć logikę, ryzyka i wpływ AI na procesy, rozdzielać decyzje automatyzowane od pozostających w rękach ludzi i być gotowe wziąć odpowiedzialność za konsekwencje decyzji sugerowanych przez algorytmy. AI nie jest już technologią – to element infrastruktury decyzyjnej, który wymaga dojrzałości, nadzoru i odwagi zarządczej.

LinkedIn to nie tylko platforma rekrutacyjna, ale przede wszystkim narzędzie do budowania zaufania, pozycji eksperckiej i generowania leadów B2B. Kluczem jest aktywna obecność: optymalizacja profilu osobistego, publikowanie wartościowych treści (reguła 80/20), angażowanie się w dyskusje i budowanie relacji biznesowych poprzez Social Selling. Profil osobisty lidera wzmacnia markę firmową, a rekomendacje i projekty podnoszą wiarygodność. Regularne mierzenie efektów, np. poprzez Social Selling Index, oraz strategiczne łączenie aktywności personalnej i firmowej pozwala przekształcić LinkedIn w realny akcelerator biznesu.

Artykuł zapowiada serię porównawczych testów czterech wiodących modeli AI (ChatGPT, Gemini, Claude, DeepSeek), skupionych nie na „ładnych odpowiedziach”, lecz na realnych kompetencjach: rozumowaniu, multimodalności i pracy agentowej. Autor pokazuje, że w latach 2025–2026 modele przeszły drogę od rozmówców do systemów wykonawczych, które edytują obrazy, analizują wideo, korzystają z narzędzi i obsługują interfejsy jak człowiek. Jednocześnie rośnie ryzyko subtelnych błędów i halucynacji, trudnych do wychwycenia przez użytkownika. Dlatego testy obejmują m.in. edycję obrazu, logikę, dane, wideo i planowanie agentowe, z naciskiem na metodę działania, spójność i umiejętność przyznania się do ograniczeń. Pierwszy eksperyment dotyczy natywnej edycji obrazu i porównuje Gemini 3 oraz ChatGPT 5.2.

Australia wprowadziła pierwsze na świecie prawo zakazujące korzystania z mediów społecznościowych osobom poniżej 16. roku życia, przenosząc odpowiedzialność z rodziców na platformy, które od grudnia 2025 r. muszą skutecznie weryfikować wiek użytkowników pod groźbą wysokich kar. Decyzja wynika z obaw o zdrowie psychiczne dzieci i młodzieży oraz szkodliwy wpływ algorytmów i treści w social mediach. Nowe regulacje stawiają Australię w roli globalnego eksperymentu i punktu odniesienia dla innych państw, także w UE, gdzie już dziś obowiązują DSA, RODO i nadchodzący AI Act. Trend jest jasny: ochrona dzieci online staje się priorytetem, a platformy cyfrowe będą ponosić coraz większą odpowiedzialność regulacyjną.

Dyrektywa CSDD wprowadza w UE obowiązek należytej staranności, zobowiązując firmy do zarządzania wpływem ich działalności na prawa człowieka, środowisko i klimat, także w łańcuchach dostaw. Choć dotyczy głównie dużych przedsiębiorstw, pośrednio obejmuje również MŚP, wobec których wzrosną wymagania ESG. Dyrektywa uzupełnia CSRD i ESRS, łącząc raportowanie z realnymi działaniami, a jej wdrożenie w Polsce nastąpi do 2027 r., z obowiązkami stosowanymi od 2028 r.

Clean Industrial Deal wspiera dekarbonizację przemysłu poprzez trzy ścieżki: krajowe programy w ramach CISAF, Innovation Fund i Horizon Europe – program badań i innowacji UE z budżetem 93,5 mld EUR, w tym 14 mld EUR na lata 2026–2027 na projekty nisko- i zeroemisyjne. Konkurs „R&I in support of CID” wspiera rynkowe wdrożenia technologii, upraszczając udział MŚP i nowych uczestników. W praktyce Horizon Europe finansuje badania i innowacje, pozostałe narzędzia – skalowanie i inwestycje przemysłowe.