Publikacje naszych ekspertów

Artykuł pokazuje, że pracownicy operacyjni są kluczowym elementem skutecznego wdrażania gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), ponieważ najlepiej znają rzeczywiste warunki i problemy codziennej pracy. Ich zaangażowanie nie powinno ograniczać się do szkoleń i wykonywania instrukcji, lecz obejmować współtworzenie rozwiązań, zgłaszanie usprawnień i udział w procesie zmian. Skuteczne mechanizmy to m.in. systemy zgłaszania pomysłów, warsztaty na stanowiskach pracy, informacja zwrotna oraz „zielone zespoły” i ambasadorzy zmiany. GOZ wymaga współpracy trzech poziomów organizacji: zarządu, menedżerów średniego szczebla i pracowników, a pominięcie któregoś z nich zwiększa ryzyko, że działania pozostaną nietrwałe i nie przełożą się na codzienną praktykę.

Tradycyjne foldery i bazy wiedzy jedynie przechowują informacje, pozostawiając człowiekowi ich wyszukiwanie i łączenie. Agenci AI, wyposażeni w pamięć, instrukcje i kontekst projektu, mogą aktywnie analizować informacje i wspierać podejmowanie decyzji. Największą korzyścią jest oszczędność czasu poświęcanego na zbieranie kontekstu i przygotowanie do zadań. Kluczowe jest jednak regularne aktualizowanie wiedzy agenta oraz dbanie o bezpieczeństwo danych. Najlepiej zacząć od jednego projektu i dopiero po sprawdzeniu efektów rozwijać rozwiązanie.

AI Act wprowadza cztery poziomy ryzyka systemów AI i nakłada na firmy obowiązki zależne od sposobu ich wykorzystania. Omnibus z 2026 r. przesunął część terminów, szczególnie dotyczących systemów wysokiego ryzyka, dając przedsiębiorcom więcej czasu na przygotowanie. Firmy powinny przede wszystkim zinwentaryzować używane narzędzia AI, określić ich poziom ryzyka i swoją rolę (dostawca czy podmiot stosujący), a także wdrożyć odpowiednie zasady, szkolenia i nadzór. Szczególnej uwagi wymagają systemy wykorzystywane m.in. w rekrutacji, finansach, edukacji i biometrii.

Artykuł opisuje konkurs finansowany z Funduszy Europejskich, dotyczący zdrowego starzenia się pracowników, cyfryzacji, automatyzacji i Zielonego Ładu. Celem jest wypracowanie rekomendacji i rozwiązań systemowych poprzez dialog pracodawców i pracowników. W tekście przedstawiono także zasady konkursu, m.in. wysokość dofinansowania, terminy składania wniosków oraz wymagania wobec organizacji. Szczególną uwagę poświęcono znaczeniu zdrowia i aktywności zawodowej osób starszych.

AI może znacznie przyspieszyć pracę firmy, ale nie powinna przejmować odpowiedzialności za decyzje. Najlepszy model to AI jako wsparcie i analityk, człowiek jako decydent. Warto automatyzować zadania rutynowe, ale zachować ludzką kontrolę nad ważnymi decyzjami i relacjami z klientami. Należy też chronić dane i zawsze weryfikować istotne odpowiedzi AI. O przewadze nie zdecyduje ilość wykorzystanej AI, lecz umiejętność mądrego połączenia technologii z doświadczeniem człowieka.

GOZ nadal pozostaje ważnym tematem dla zarządu, mimo złagodzenia wymogów ESG. Zarząd powinien zapewnić odpowiedzialność, budżet i cele dla projektów cyrkularnych, traktując je nie tylko jako działania środowiskowe, ale także sposób na ograniczenie kosztów i ryzyka.

Artykuł dotyczy wykorzystywania sztucznej inteligencji zgodnie z RODO oraz nowych list pytań UODO, które pomagają organizacjom ocenić ryzyka związane z wdrożeniem AI. Pokazuje, na co zwrócić uwagę przed uruchomieniem systemu – m.in. jakie dane są przetwarzane, kto za nie odpowiada i jaki wpływ AI może mieć na ludzi.

W 2026 roku AI przestała tylko odpowiadać i zaczęła wykonywać zadania za użytkownika. Trafia do coraz większej liczby obszarów biznesu, ale rosną też koszty i wyzwania związane z bezpieczeństwem danych. Kluczem staje się dobór właściwego modelu do konkretnego zadania i rozsądne testowanie przed wdrożeniem na szeroką skalę.

AI wchodzi w nowy etap – przestaje być jedynie narzędziem do wyszukiwania informacji czy generowania treści. Coraz częściej potrafi samodzielnie planować zadania, podejmować kolejne działania i realizować je w imieniu użytkownika. Asystent AI nie tylko podpowiada, co zrobić, ale zaczyna faktycznie wykonywać pracę za nas, zmieniając sposób, w jaki korzystamy z technologii na co dzień.

Influencer marketing może skutecznie wspierać sprzedaż i budowanie marki. Kluczowe są właściwy dobór twórcy, autentyczność oraz dopasowanie do grupy docelowej, a nie sam zasięg. Warto mierzyć efekty kampanii i traktować ją jako element długofalowej strategii firmy

EUDR nakłada na firmy obowiązek dokumentowania pochodzenia produktów związanych z wylesianiem. Przedsiębiorcy powinni już teraz przygotować się do nowych wymogów, ponieważ ich niespełnienie może oznaczać sankcje i utratę kontraktów.

Skuteczna windykacja nie zawsze musi ograniczać się do schematu: wezwanie do zapłaty, pozew i egzekucja komornicza. W sytuacji niewypłacalności dłużnika wierzyciel może wykorzystać także narzędzia prawa restrukturyzacyjnego i upadłościowego, takie jak wniosek o upadłość, sanację, ustanowienie tymczasowego nadzorcy czy zarządcy przymusowego. Mogą one pomóc zabezpieczyć majątek dłużnika, uzyskać informacje o jego sytuacji i zwiększyć szanse na odzyskanie należności. Kluczowe jest jednak właściwe rozpoznanie sytuacji i dobór instrumentu, ponieważ ich zastosowanie wymaga spełnienia określonych przesłanek prawnych.