Publikacje naszych ekspertów

GOZ nadal pozostaje ważnym tematem dla zarządu, mimo złagodzenia wymogów ESG. Zarząd powinien zapewnić odpowiedzialność, budżet i cele dla projektów cyrkularnych, traktując je nie tylko jako działania środowiskowe, ale także sposób na ograniczenie kosztów i ryzyka.

Artykuł dotyczy wykorzystywania sztucznej inteligencji zgodnie z RODO oraz nowych list pytań UODO, które pomagają organizacjom ocenić ryzyka związane z wdrożeniem AI. Pokazuje, na co zwrócić uwagę przed uruchomieniem systemu – m.in. jakie dane są przetwarzane, kto za nie odpowiada i jaki wpływ AI może mieć na ludzi.

W 2026 roku AI przestała tylko odpowiadać i zaczęła wykonywać zadania za użytkownika. Trafia do coraz większej liczby obszarów biznesu, ale rosną też koszty i wyzwania związane z bezpieczeństwem danych. Kluczem staje się dobór właściwego modelu do konkretnego zadania i rozsądne testowanie przed wdrożeniem na szeroką skalę.

AI wchodzi w nowy etap – przestaje być jedynie narzędziem do wyszukiwania informacji czy generowania treści. Coraz częściej potrafi samodzielnie planować zadania, podejmować kolejne działania i realizować je w imieniu użytkownika. Asystent AI nie tylko podpowiada, co zrobić, ale zaczyna faktycznie wykonywać pracę za nas, zmieniając sposób, w jaki korzystamy z technologii na co dzień.

Influencer marketing może skutecznie wspierać sprzedaż i budowanie marki. Kluczowe są właściwy dobór twórcy, autentyczność oraz dopasowanie do grupy docelowej, a nie sam zasięg. Warto mierzyć efekty kampanii i traktować ją jako element długofalowej strategii firmy

EUDR nakłada na firmy obowiązek dokumentowania pochodzenia produktów związanych z wylesianiem. Przedsiębiorcy powinni już teraz przygotować się do nowych wymogów, ponieważ ich niespełnienie może oznaczać sankcje i utratę kontraktów.

Skuteczna windykacja nie zawsze musi ograniczać się do schematu: wezwanie do zapłaty, pozew i egzekucja komornicza. W sytuacji niewypłacalności dłużnika wierzyciel może wykorzystać także narzędzia prawa restrukturyzacyjnego i upadłościowego, takie jak wniosek o upadłość, sanację, ustanowienie tymczasowego nadzorcy czy zarządcy przymusowego. Mogą one pomóc zabezpieczyć majątek dłużnika, uzyskać informacje o jego sytuacji i zwiększyć szanse na odzyskanie należności. Kluczowe jest jednak właściwe rozpoznanie sytuacji i dobór instrumentu, ponieważ ich zastosowanie wymaga spełnienia określonych przesłanek prawnych.

Od 2 sierpnia 2026 r. obowiązują wybrane wymogi przejrzystości AI Act dotyczące m.in. chatbotów, deepfake’ów i treści generowanych przez AI. Przepisy określają, kiedy należy informować o wykorzystaniu AI lub oznaczać treści, a Komisja Europejska przygotowała w tym zakresie wytyczne, Kodeks postępowania i unijne ikony. Nie każda treść stworzona przy pomocy AI wymaga jednak oznaczenia.

Konkursy gospodarcze mogą być czymś więcej niż prestiżowym wyróżnieniem , pomagają firmie uporządkować osiągnięcia, wzmocnić wiarygodność i skuteczniej komunikować swoje przewagi. Nominacja lub nagroda daje także okazję do promocji marki, integracji zespołu oraz nawiązania nowych relacji biznesowych. Kluczowe jest jednak dobre przygotowanie zgłoszenia: konkretne osiągnięcie, dane, mierzalne efekty i jasna historia. Udział w konkursie może przynieść wartość nawet bez zwycięstwa, a obecnie trwa nabór do 23. edycji Dolnośląskiego Gryfa – zgłoszenia są bezpłatne i można je przesyłać do 9 października 2026 r.

Skuteczny UX w e-commerce nie kończy się na dokonaniu zakupu, ważne są również bezpieczeństwo, komunikacja, dostawa, zwroty i obsługa posprzedażowa. Zaufanie klienta budują przede wszystkim transparentne informacje, łatwy kontakt, jasne zasady oraz przewidywalny przebieg realizacji zamówienia. Dla małych sklepów ważniejsze od zaawansowanych technologii są dobrze wykonane podstawy: czytelna karta produktu, prosty checkout i wiarygodne informacje. Lojalność klientów wynika przede wszystkim z wygody, sprawnej obsługi i poczucia, że sklep bierze odpowiedzialność za cały proces zakupowy.

AI daje prezesom ogromne poczucie sprawczości, ale nie zastępuje wiedzy technicznej, przez co samodzielne wdrażanie wygenerowanego kodu może prowadzić do awarii i chaosu w zespole. Największym problemem nie jest samo korzystanie z AI, lecz omijanie procesów takich jak review, testy i kontrolowane wdrożenia, co odbiera zespołowi poczucie odpowiedzialności za system. Zamiast zakazywać prezesowi eksperymentowania, warto stworzyć mu bezpieczną „piaskownicę” oraz kierować AI na definiowanie problemów, wymagań i pomysłów, a nie bezpośrednio na produkcję. Kluczowe jest więc przekierowanie energii i ciekawości prezesa z wykonywania pracy programistycznej na lepsze podejmowanie decyzji i współpracę z zespołem.

Artykuł wyjaśnia, jak Dolnośląski Fundusz Gospodarczy pomaga firmom zdobywać finansowanie i realizować kontrakty poprzez poręczenia kredytów, wadiów i umów. Dzięki nim przedsiębiorcy mogą rozwijać firmy, zachowując płynność finansową.