Publikacje naszych ekspertów

W ramach programu FERS 2021–2027 ruszył konkurs „Uczenie się przez całe życie – rozwój oferty uczelni”, który wspiera zmianę podejścia do edukacji z dyplomów na kompetencje. Kluczowym założeniem jest ścisła współpraca uczelni z biznesem przy tworzeniu i realizacji krótkich form kształcenia odpowiadających potrzebom rynku pracy. Program ma pomóc w rozwijaniu kompetencji dorosłych, ułatwiać przekwalifikowanie oraz lepiej dopasować edukację do wymagań gospodarki.

Artykuł podsumowuje debatę o współczesnym cyberbezpieczeństwie, pokazując, że nie jest ono już tylko kwestią technologii, lecz przede wszystkim dojrzałości organizacyjnej i zarządzania. Opisuje rolę czynnika ludzkiego, znaczenie kultury organizacyjnej, regulacji oraz rosnącą złożoność zagrożeń, podkreślając, że realna odporność firm zależy od przygotowania całej organizacji, a nie tylko narzędzi IT.

W ostatniej dekadzie firmy dynamicznie wdrażały kolejne narzędzia IT, co doprowadziło do chaosu technologicznego i zjawiska SaaS sprawl. Nadmiar aplikacji generuje wysokie koszty, obniża produktywność oraz zwiększa ryzyka bezpieczeństwa, a brak integracji tworzy ukryty dług operacyjny. Coraz więcej organizacji odpowiada na to konsolidacją systemów i przejściem na architekturę komponowalną, która łączy elastyczność z kontrolą. To nie tylko optymalizacja kosztów, ale strategiczna zmiana, pozwalająca zwiększyć efektywność i przygotować firmę na dalszą cyfrową transformację.

E-commerce stał się dominującym modelem sprzedaży, w którym przewagę daje nie sama obecność online, lecz umiejętne łączenie danych, technologii, marketingu i doświadczenia klienta. Kluczowe znaczenie mają zmiany w zachowaniach konsumentów, rosnąca rola personalizacji, lojalności oraz marketingu opartego na danych, a także wykorzystanie AI i skalowalnych modeli biznesowych. Ostatecznie wygrywają firmy, które traktują e-commerce jako spójny system i świadomie budują przewagę konkurencyjną.

Plan równości płci (GEP) w programie Horyzont Europa to nie tylko formalny wymóg uzyskania finansowania, ale także istotne narzędzie zarządzania instytucją badawczą. Musi być oficjalnie przyjęty, publicznie dostępny, oparty na danych oraz wsparty realnymi zasobami, monitoringiem i działaniami szkoleniowymi. Jego skuteczność zależy od rzeczywistego wdrożenia i integracji z procesami organizacyjnymi, a nie jedynie od spełnienia wymogów formalnych. W praktyce dobrze wdrożony GEP pomaga ograniczać ryzyka prawne, poprawia jakość badań i wspiera rozwój instytucji.

Fundusze norweskie to atrakcyjne, bezzwrotne źródło finansowania dla MŚP w Polsce, wspierające innowacje, zielone technologie i rozwój biznesu, często pokrywając znaczną część kosztów projektów. Środki pochodzą z Mechanizmu Finansowego EOG, a Polska jest ich największym beneficjentem w perspektywie 2021–2028. Programy realizowane przez instytucje publiczne (np. PARP czy NCBR) oferują granty na rozwój produktów, procesów i współpracę międzynarodową, szczególnie z partnerami norweskimi. Choć uzyskanie wsparcia wymaga dobrze przygotowanego wniosku i spełnienia kryteriów innowacyjności oraz zrównoważonego rozwoju, korzyści obejmują nie tylko finansowanie, ale też wzrost konkurencyjności i dostęp do nowych rynków.

AI w finansach budzi obawy o redukcję zatrudnienia, ale w praktyce firmy częściej obniżają koszty bez zwolnień, automatyzując rutynowe zadania i przesuwając pracowników do ról strategicznych. Technologia przyspiesza procesy, ogranicza błędy i zwiększa efektywność, np. w księgowości czy raportowaniu. Jednocześnie rośnie znaczenie kompetencji analitycznych i technologicznych, a rola działów finansowych staje się bardziej strategiczna. Firmy, które zbyt szybko redukowały etaty, często ponosiły dodatkowe koszty i traciły jakość, dlatego skuteczne wdrożenie AI opiera się na stopniowej automatyzacji i rozwoju zespołu, a nie jego ograniczaniu.

Polska ustawa o systemach AI wdraża krajowe mechanizmy egzekwowania unijnego AI Act, w tym nowy organ nadzorczy (KRiBSI), procedury kontroli, sankcje i piaskownice regulacyjne wspierające innowacje. Część przepisów już obowiązuje, inne – zwłaszcza dotyczące systemów wysokiego ryzyka – wejdą w życie w 2026–2027. Przedsiębiorcy muszą przygotować compliance, raportowanie incydentów i bezpieczeństwo systemów AI, jednocześnie korzystając z nowych możliwości wsparcia i testowania rozwiązań.

Artykuł wyjaśnia, jak zacząć korzystać z AI w firmie poprzez małe, praktyczne kroki. Pokazuje 5 obszarów, gdzie AI oszczędza najwięcej czasu: obsługa klienta, marketing, analiza danych, rekrutacja i komunikacja. Podkreśla, że AI nie zastępuje człowieka, ale znacząco przyspiesza jego pracę. Kluczowe jest rozpoczęcie od jednego prostego wdrożenia i stopniowe rozwijanie zastosowań, z zachowaniem zasad bezpieczeństwa danych.

Autentyczny storytelling biznesowy pozwala budować trwałe relacje, ponieważ zamiast sprzedaży skupia się na emocjach, wartościach i prawdziwych historiach, które wzbudzają zaufanie. Kluczowe jest pokazywanie ludzkiej strony firmy – jej motywacji, wyzwań i nawet niedoskonałości – co zwiększa wiarygodność i skraca dystans z odbiorcą. Skuteczna narracja opiera się na spójnych wartościach, stawia klienta w roli bohatera i wykorzystuje dowody społeczne, aby uwiarygodnić przekaz. W efekcie marka przestaje być anonimowa, a staje się partnerem, z którym klienci chcą się identyfikować i budować długofalową relację.

Artykuł wskazuje, że choć spółka z o.o. teoretycznie chroni prywatny majątek zarządu, w praktyce ochrona ta jest bardzo ograniczona wobec urzędu skarbowego i ZUS. Organy publiczne mogą szybko przenieść odpowiedzialność na członków zarządu, a ciężar udowodnienia braku winy spoczywa wtedy na nich. Obecne przepisy są już surowe, ale planowana nowelizacja może je jeszcze zaostrzyć – wprowadza m.in. nieostre kryterium „należytej staranności”, domniemanie winy zarządu oraz rozszerza krąg osób odpowiedzialnych. Dodatkowo wydłuża czas dochodzenia roszczeń i umożliwia wcześniejsze zabezpieczenie majątku. W efekcie ryzyko dla osób zarządzających firmami znacząco rośnie i może ciążyć na nich przez wiele lat, nawet po zakończeniu działalności.

W GOZ odpady nie są tylko kosztem, lecz mogą być źródłem wartości (surowce, oszczędności, nowe modele biznesowe). UE narzuca hierarchię: najpierw zapobieganie, potem ponowne użycie i recykling, a na końcu spalanie i składowanie. Dla firm oznacza to konieczność lepszego projektowania produktów i zarządzania odpadami. Poziom tych działań pokazuje, na ile przedsiębiorstwo realnie wdraża gospodarkę o obiegu zamkniętym.